Artículo
original para Mentes Influyentes 360
By:
Guido Durney Urrutia
“La cesantía en Chile desafía a líderes y
trabajadores. Una mirada humana sobre trabajo,
integridad, servicio y alto desempeño.”
Cuando
perder el empleo parece significar perder identidad
En Chile, la conversación sobre empleo ya
no puede reducirse a una cifra económica. El Instituto Nacional de Estadísticas
(INE) informó una tasa de desocupación nacional de 9,4% para el trimestre móvil
marzo–mayo de 2026, equivalente a 981.315 personas desocupadas. En la Región
Metropolitana, la tasa llegó a 9,8%. Detrás de cada porcentaje hay una historia
familiar, una trayectoria profesional y, muchas veces, una pregunta difícil:
“¿Sigo teniendo valor si hoy no tengo trabajo?”
El
problema no es solo el sueldo
El empleo entrega ingresos, pero también estructura
el tiempo, relaciones sociales, responsabilidades, reconocimiento y una
sensación de pertenencia. La investigación de Marie Jahoda mostró que el
desempleo tiene consecuencias que van más allá de la pérdida económica. Un
metaanálisis de Paul y Moser, basado en 237 estudios transversales y 87
longitudinales, encontró una asociación consistente entre desempleo y mayor
malestar psicológico, incluyendo efectos sobre bienestar subjetivo y
autoestima.
Esto no significa que toda persona cesante pierda su identidad. Significa que
la ausencia involuntaria de trabajo puede convertirse en una experiencia
profundamente desestabilizadora. Por eso conviene separar dos ideas: estar sin
empleo no equivale a estar sin propósito. El mercado laboral puede suspender un
contrato; no puede suspender la dignidad de una persona.
Reencuadrar
el trabajo: del beneficio al servicio
Aquí aparece una perspectiva que puede
dialogar con la filosofía, el liderazgo y la fe cristiana: el trabajo adquiere
profundidad cuando entendemos que produce algo para alguien. La literatura
sobre significado del trabajo muestra que las personas no encuentran sentido
únicamente en la remuneración, sino también en la contribución, las relaciones,
la identidad y el propósito.
“No trabajamos solos. Todo trabajo
depende de otros, porque el hombre no fue creado para bastarse. Y es en esa
dependencia donde el alto desempeño se vuelve oración: la forma más digna de
amar al prójimo con el esfuerzo y el talento.”
“Todo trabajo es de otros. Por eso el
alto desempeño no es vanagloria, es estructura. Es sostener con excelencia el
puente por donde camina la dignidad de tu hermano y la tuya.” Guido Durney U.
Estas máximas cambian la pregunta. Ya no
se trata únicamente de “¿qué gano con mi trabajo?”, sino de “¿a quién beneficia
lo que hago y con qué nivel de responsabilidad lo hago?”. Ese giro es
especialmente poderoso en tiempos de incertidumbre.
Para
líderes: cómo proteger la dignidad durante los recortes
1. Comunicar con verdad y humanidad. En
escenarios de ajuste, ocultar información alimenta rumores y ansiedad. Un líder
responsable explica lo que sabe, reconoce lo que todavía no sabe y evita
prometer certezas inexistentes.
2. Separar desempeño de dignidad: Una reorganización puede exigir eliminar
cargos, pero nunca debería convertir a las personas en simples números. Una
salida laboral puede gestionarse con claridad, respeto, transición y
reconocimiento de la trayectoria aportada.
3. Mantener una cultura de servicio. Cuando existe miedo, el liderazgo debe
volverse más visible, no más distante. Escuchar, priorizar, reconocer
contribuciones y proteger espacios de colaboración permite que el equipo
conserve confianza incluso cuando los recursos disminuyen.
Para
quien busca trabajo: el alto desempeño no termina con el contrato
1. Mantén una rutina profesional. Buscar
empleo es un trabajo: actualizar el currículum, investigar organizaciones,
fortalecer habilidades, contactar personas y realizar postulaciones de calidad.
La cesantía no debe transformar cada día en espera pasiva.
2. Convierte tu red en comunidad, no en desesperación. El networking eficaz no
consiste en pedir empleo a todo el mundo. Consiste en conversar, aportar,
aprender, reconectar y hacer visible aquello que puedes resolver. El trabajo
siempre ocurre dentro de redes humanas.
3. Conserva tu identidad más allá del cargo. Si tu título desaparece
temporalmente, tus competencias, valores, experiencia, vínculos y capacidad de
servir permanecen. Una etapa de transición también puede abrir espacio para
aprendizaje, mentoría, voluntariado, proyectos independientes o preparación
para una nueva oportunidad.
Una
visión cristiana del trabajo y del servicio
La tradición cristiana ofrece una idea
particularmente exigente: la excelencia no depende de quién está mirando. Colosenses
3:23 enseña: “Y todo lo que hagáis, hacedlo de corazón, como para el Señor y no
para los hombres”.
Esta enseñanza no convierte el empleo en una idolatría ni justifica condiciones
laborales injustas; propone una ética de responsabilidad y excelencia incluso
cuando el reconocimiento externo es limitado. Servir no significa aceptar
abusos ni renunciar a derechos. Significa comprender que nuestras capacidades
pueden ponerse al servicio de otros.
El
verdadero desafío
Chile necesita más que empleos: necesita
una cultura laboral donde productividad y dignidad no sean enemigos. Necesita
líderes capaces de tomar decisiones difíciles sin deshumanizar; trabajadores
capaces de buscar oportunidades sin abandonar sus principios; empresas capaces
de exigir excelencia sin confundirla con explotación; y una sociedad que
recuerde que detrás de cada cifra laboral existe una persona.
La cesantía puede quitar temporalmente un puesto, pero no debería quitarnos la
capacidad de servir. Cuando volvemos a entender el trabajo como una
contribución a otros, el alto desempeño deja de ser una carrera individual por
sobresalir y se transforma en una responsabilidad compartida.
Porque al final, quizá la pregunta más poderosa no sea “¿cuánto vale mi
trabajo?”, sino “¿qué valor estoy dispuesto a aportar mientras atravieso esta
etapa?”. Ahí comienza una forma más humana de liderazgo. Ahí la dignidad deja
de depender del cargo y vuelve a depender de algo mucho más profundo: quién
decidimos ser y a quién decidimos servir.
¿Cómo estás sosteniendo la
dignidad en tu trabajo hoy, aunque todo dependa de otros?
Fuentes
seleccionadas
· Instituto
Nacional de Estadísticas (INE). Encuesta Nacional de Empleo, trimestre móvil
marzo–mayo 2026.
· Paul
KI, Moser K. Unemployment impairs mental health: Meta-analyses. Journal of
Vocational Behavior. 2009;74(3):264–282. doi:10.1016/j.jvb.2009.01.001.
· Rosso
BD, Dekas KH, Wrzesniewski A. On the meaning of work: A theoretical integration
and review. Research in Organizational Behavior. 2010;30:91–127. doi:10.1016/j.riob.2010.09.001.
· Jahoda
M. Employment and Unemployment: A Social-Psychological Analysis. Cambridge
University Press; 1982.
· La
Biblia. Colosenses 3:23.
Autor: Guido Robinson Durney Urrutia
Columnista y consultor | Mentes Influyentes 360
Bibliografía
profesional
· Instituto
Nacional de Estadísticas de Chile (INE). Encuesta Nacional de Empleo (ENE):
trimestre móvil marzo–mayo 2026. Santiago, Chile; 2026.
· Paul
KI, Moser K. Unemployment impairs mental health: Meta-analyses. Journal of
Vocational Behavior. 2009;74(3):264–282. doi:10.1016/j.jvb.2009.01.001.
· Rosso
BD, Dekas KH, Wrzesniewski A. On the meaning of work: A theoretical integration
and review. Research in Organizational Behavior. 2010;30:91–127.
doi:10.1016/j.riob.2010.09.001.
· Jahoda
M. Employment and Unemployment: A Social-Psychological Analysis. Cambridge:
Cambridge University Press; 1982.
· La
Biblia. Colosenses 3:23.
